Menez efficacement vos entretiens d’évaluation

Objectifs de la formation

• Comprendre le management des relations humaines
• Identifier les différentes étapes de l'entretien d'évaluation
• Utiliser les techniques de communication interpersonnelle adéquates
  

Public visé

Manager ou futur manager qui souhaite découvrir ou se remémorer rapidement les règles générales de l’entretien d’évaluation

Durée de formation

06h45

Période de formation

365 jour(s)

Description / contenu

Préparer un entretien individuel d'évaluation
Vous devez organiser les entretiens d'évaluation de vos collaborateurs et vous vous demandez comment préparer efficacement ce rendez-vous ? Cette formation vous permettra de mieux vous organiser et de présenter cet entretien à vos collaborateurs de façon à les impliquer.
• Les échanges avec votre collaborateur avant l'entretien
- qu'est-ce que l'entretien d'évaluation ?
- présenter l'entretien d'évaluation à son collaborateur
- impliquer son collaborateur
- fixer une date
• La préparation du contenu de l'entretien
- rechercher des informations sur vos collaborateurs
- analyser les informations sur vos collaborateurs
• La préparation des conditions matérielles et psychologiques de l'entretien
- les conditions matérielles
- les conditions psychologiques

Mener un entretien d’évaluation et assurer un suivi individuel
Comment faire de l'entretien d'évaluation un moment constructif ? Quelles sont les quatre phases d'un entretien ainsi que les techniques de communication pour recueillir les informations essentielles et mettre à l'aise vos collaborateurs ? Comment mettre en place le suivi des objectifs fixés ?
• Les étapes de l'entretien
- démarrer un entretien
- établir un bilan de l’année écoulée
- décider du futur
- conclure l’entretien
• Les techniques de l'entretien
- bien communiquer durant l'entretien
- comprendre les craintes et les objections du collaborateur
- désamorcer les blocages
• Les suites de l'entretien
- prendre du recul par rapport à l'entretien
- assurer le suivi individuel

Être acteur de son entretien d'évaluation 
Pris par le rythme de l’activité, on a souvent du mal à prendre du recul par rapport à son travail et son rôle dans l’entreprise. Pourtant, pour travailler efficacement, il est important d’avoir du recul pour ajuster son activité aux évolutions de l’entreprise, mais aussi à ses propres souhaits d’évolution. C’est ce que permet l’entretien d’évaluation : c’est l’occasion de faire le point avec son manager sur l’année passée et de fixer des objectifs pour l’année à venir. Aussi, il est important de préparer cet entretien avec soin et d’échanger en profondeur avec son manager à cette occasion.
• Préparer son entretien d'évaluation : 
- comprendre l'objectif de l'entretien et de sa préparation
- prendre rendez-vous 
- préparer le contenu
• Faire le bilan de l'année avec son manager : 
- connaitre le cadre général de l'entretien d'évaluation
- réaliser le démarrage de l'entretien
- faire le bilan de l’année écoulée
- rechercher les actions correctives
• Discuter de l’avenir avec son manager :
- identifier les objectifs de l’année à venir
- développer ses compétences
- conclure l’entretien


Faire progresser ses collaborateurs grâce à des feed-back efficaces
Donner un feed-back consiste à faire un retour à un collaborateur sur ses actions ou ses comportements. L’objectif est de lui permettre de progresser. Aussi, il est important qu’un manager sache en formuler. Cependant, on risque parfois de blesser ses collaborateurs si on ne formule pas les feed-back de façon constructive. Il est donc indispensable d’apprendre à les exprimer convenablement.
• Un feed-back, vous dites ?
Le mécanisme du feed-back et son utilité
• Deux règles pour préparer ses feed-back
Définition du cadre dans lequel on donnera les feed-back et du moment adéquat pour les formuler.
• Trois règles pour formuler des feed-back pertinents
Les règles fondamentales de la formulation d’un feed-back : être attentif à l’autre, être factuel, arriver à une conclusion.

Le management des relations humaines : le management par la motivation
Le management des personnes dans l'entreprise s'est particulièrement développé ces dernières décennies. Diriger et motiver les collaborateurs est devenu un impératif pour tous les managers, les outils mis à la disposition du leader concourent au développement personnel des individus.
• Qu'est-ce que le management par la motivation ?
- La motivation du salarié devient le problème de son patron
- La théorie du contenu
- La théorie du processus
- La théorie de l'interaction
- Satisfaction et implication
• De la motivation au développement personnel
- L'AT et la PNL
- Le leadership : les 3 modèles
- Le leadership : le degré de maturité des salariés
- L'analyse transformationnelle
- Les 4 pouvoirs d'un leader
- Conclusion


L’écoute active : quand et pourquoi y recourir ?
Lorsque nous échangeons avec les autres, il y a souvent un décalage entre ce que l’un veut dire et ce que l’autre comprend. Les difficultés viennent souvent du fait que l'on n'écoute pas vraiment ce que les autres nous disent. Écouter, cela s’apprend ! Les méthodes de l’écoute active aident à bien comprendre ses interlocuteurs.
• L'écoute active : tour d'horizon
- Qu'est-ce que l'écoute active ?
- Pourquoi utiliser l'écoute active ?
• Identifier les situations dans lesquelles l'écoute active est utile
- Quand utiliser l'écoute active ?
- Quand ne pas utiliser l'écoute active ?


L’écoute active : comment la pratiquer ?
Les problèmes de communication peuvent engendrer des pertes de temps, d’efficacité, et nuire à la qualité des relations. Ils sont souvent dus au fait que l’on écoute mal nos interlocuteurs. Les techniques de l’écoute active permettent d’éviter de nombreuses incompréhensions.
• Écouter pour comprendre
- Faire silence pour recevoir ce que l’autre exprime
- Entrer dans le cadre de référence de l’interlocuteur pour comprendre sa façon de penser
- Faire preuve d'empathie pour comprendre les sentiments de l'autre
• Encourager l'interlocuteur à s'exprimer
- Poser des questions
- Reformuler