Managers : repérez et prévenez les risques psychosociaux
Cette formation elearning en santé et sécurité au travail vous permettra de clarifier le rôle de l’entreprise et du management en termes de risques psychosociaux, puis de veiller, en tant que manager, à l’équilibre relationnel et personnel des collaborateurs.
Objectifs de la formation
- Comprendre les risques psychosociaux et leurs enjeux
- Identifier le rôle du manager dans leur prévention en entreprise
- Détecter et accompagner un collaborateur en détresse
Public visé
Manager ou futur manager souhaitant disposer de connaissances de base sur cette thématique
Durée de formation
04h05
Période de formation
90 jour(s)
Description / contenu
Préserver son capital santé en milieu professionnel : La santé et l’équilibre physiologique
Selon l’Organisation mondiale de la santé (OMS) : « la santé est un état de complet bien-être physique, mental et social, et ne consiste pas seulement en une absence de maladie ou d’infirmité. »
La vie professionnelle a un impact non négligeable sur la santé. Pour préserver sa santé et son intégrité physique en milieu professionnel, chacun peut agir, en étant vigilant à ses faiblesses et ses forces pour les ménager.
- Les prérequis de la santé et de la forme : gérer son capital santé
Selon l’Organisation mondiale de la santé (OMS) : « la santé est un état de complet bien-être physique, mental et social, et ne consiste pas seulement en une absence de maladie ou d’infirmité. » La vie professionnelle a un impact non négligeable sur la santé. Pour préserver sa santé et son intégrité physique en milieu professionnel, chacun peut agir, en étant vigilant à ses faiblesses et ses forces pour les ménager. - La préservation du corps dans le milieu professionnel
Selon l’Organisation mondiale de la santé (OMS) : « la santé est un état de complet bien-être physique, mental et social, et ne consiste pas seulement en une absence de maladie ou d’infirmité. » La vie professionnelle a un impact non négligeable sur la santé. Pour préserver sa santé et son intégrité physique en milieu professionnel, chacun peut agir, en étant vigilant à ses faiblesses et ses forces pour les ménager.
Managers, RH, vous avez dit : « risques psychosociaux » ?
Les risques psychosociaux (RPS) sont une préoccupation croissante des entreprises. De quoi s’agit-il ? L’entreprise en porte-t-elle la responsabilité ? Cette session de formation va permettre de clarifier vos idées sur ce sujet.
- Une définition de la santé au travail ouvrant sur la prise en compte des risques psychosociaux (RPS)
Définition de la santé au travail ouvrant sur la prise en compte des risques psychosociaux (RPS). - L'approche préconisée pour prévenir et traiter les risques psychosociaux (RPS)
Développement de l'approche pour prévenir et à traiter les risques psychosociaux (RPS). - Le rôle de l’entreprise et du management en termes de risques psychosociaux
Définition du rôle de l’entreprise et du management en termes de risques psychosociaux.
Risques psychosociaux : veiller à l’équilibre relationnel et personnel de ses collaborateurs
La prise en compte des risques psychosociaux (RPS) est aujourd’hui primordiale pour le bien-être de chacun au travail et le bon fonctionnement de l’organisation. Le manager a un rôle central dans leur prévention. Il doit être d’autant plus vigilant s’il existe des précédents dans son entreprise. Attention, il ne s’agit pas d’appliquer de nouvelles règles de management, mais plutôt d’être particulièrement vigilant quant à leur impact en termes de RPS. L’ensemble des pratiques managériales étant en jeu, il n’est pas possible de se fixer pour objectif de devenir du jour au lendemain un « parfait » manager. Mieux vaut identifier un ou deux points qui pourraient améliorer la vie de l’équipe.
- Le manager et les risques psychosociaux
Définition du rôle du manager et des risques psychosociaux. - L’importance des relations
Développement de l’importance des relations. - La conciliation vie professionnelle/vie privée et la projection dans l’avenir
Détails de la conciliation vie professionnelle/vie privée et la projection dans l’avenir.
Risques psychosociaux : veiller au cadre de travail de ses collaborateurs
La prise en compte des risques psychosociaux (RPS) est aujourd’hui primordiale pour le bien-être de chacun au travail et le bon fonctionnement de l’organisation. Le manager a un rôle central dans leur prévention. Il doit être d’autant plus vigilant s’il existe des précédents dans son entreprise. Attention, il ne s’agit pas d’appliquer de nouvelles règles de management, mais plutôt d’être particulièrement vigilant à leur impact en termes de RPS. L’ensemble des pratiques managériales étant en jeu, il n’est pas possible de se fixer pour objectif de devenir du jour au lendemain un « parfait » manager. Mieux vaut identifier un ou deux points qui pourrait améliorer la vie de l’équipe.
- Le manager et les risques psychosociaux
Définition du rôle du manager et des risques psychosociaux. - L’organisation générale du travail
LAnalyse de l’organisation générale du travail. - L’aisance dans le travail
Analyse de l’aisance dans le travail.
Risques psychosociaux : identifier la détresse d’un collaborateur
La prise en compte des risques psychosociaux (RPS) apparaît aujourd’hui comme primordiale pour le bien-être de chacun au travail et le bon fonctionnement de l’organisation. Détecter un risque psychosocial peut permettre d'éviter qu’il entraîne des conséquences irrémédiables (démission, suicide, maladie…). Aussi, il est important que le manager soit conscient de certains signaux d’alarme qui doivent l’alerter de la détérioration de l’état de santé psychique de ses collaborateurs.
- Prendre en compte les situations de détresse des collaborateurs.
Explication de la prise en compte des situations de détresse des collaborateurs. - Identifier les signaux d’alarme
Définition des signaux d’alarme.
Risques psychosociaux : réagir face à la détresse d’un collaborateur
Si un manager détecte des signaux d’alarme indiquant la détresse d’un de ses collaborateurs, il risque de paniquer et de stresser à son tour ou, à l’inverse, de nier la difficulté parce qu’il ne sait pas comment la prendre en charge. Dans cette situation, il est indispensable que ni le collaborateur, ni le manager, ne restent seul avec ses difficultés. Aussi il convient que le manager rencontre son collaborateur lors d’un entretien et, si nécessaire, qu’il passe le relais à des instances spécifiques.
- L’entretien avec le collaborateur au sujet de sa situation de détresse
Analyse de l’entretien avec le collaborateur au sujet de sa situation de détresse. - Les instances auxquelles s’adresser en situation de RPS
Définition des instances auxquelles s’adresser en situation de RPS.