Leadership et charisme - E-learning vidéo
Cette formation elearning en management allie vidéos et quiz. Elle permet d'explorer ses ressources personnelles en matière de leadership, développer ses capacités relationnelles face à ses collaborateurs et à sa hiérarchie.
Objectifs de la formation
- Développer ses compétences de leader et son charisme
- Augmenter ses qualités relationnelles et ses capacités d'animation d'équipe
Public visé
Cette formation Management s'adresse aux personnes ayant la responsabilité d'animer une équipe et souhaitant développer son charisme personnel
Durée de formation
03h11
Période de formation
90 jour(s)
Description / contenu
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Vidéo : Leadership et Charisme
165 min de formation digitale en 18 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
- Développer son identité de leader
Identifier les moments de vérité du leadership :
. entretiens, interventions…
Repérer ses qualités de leadership
Evoluer de manager à leader
Identifier son style d'autorité et réfléchir à ses pratiques managériales
Se mobiliser pour faire face aux situations à venir - Développer ses qualités relationnelles
Agir sur les quatre bases de la réusssite
Savoir influencer avec intégrité
Se positionner sur les trois axes relationnels : affirmation, contrôle des émotions, Adaptabilité
Convaincre en utilisant les systèmes de valeurs
S’appuyer sur ses points forts et gérer ses points de vigilance - Développer la performance en équipe
Se positionner face à 12 situations clés
Repére le cycle de l’équipe
S’appuyer sur un système de performance de l’équipe (modèles)
Adapter ses comportements en fonction de ses interlocuteurs
Mettre en valeur les 4 attitudes favorables
Clarté, Ecoute, Implication et Enthousiasme
Agir sur la vision, les stratégies, les ressources en fonction de ses valeurs
Favoriser une qualité de relation au sein de l'équipe
Anticiper et traiter les conflits - Mettre en place ses potentiels
Se positionner face à l'avenir
Définir les potentiels à mettre en œuvre
Agir sur sa matrice opérationnelle
Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler