L'art de déléguer : responsabiliser ses collaborateurs - E-learning vidéo

Objectifs de la formation

• S'entraîner à une méthode de délégation tant sur le fond (ce qu'il y a à déléguer) que sur la forme (comment négocier la délégation)
• Faire de la délégation un investissement dont on peut mesurer l'efficacité

Public visé

Tout encadrant hiérarchique ou latéral

Durée de formation

02h00

Période de formation

90 jour(s)

Description / contenu

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant

Vidéo : L'Art de Déléguer : Responsabiliser ses Collaborateurs
105 min de formation digitale en 21 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

• Comprendre la place de la délégation dans l'animation d'une équipe
  Savoir déléguer
  Définir les objectifs pour l'entreprise et le responsable hiérarchique
  Saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer
• Préparer une délégation
  Clarifier les aspects de toute délégation
  Identifier les 6 motivations principales pour le collaborateur
  Acquérir les compétences nécessaires pour réussir cette délégation
  Comprendre les valeurs de chacun dans l'objectif de la délégation et son déroulement
  Identifier les freins à la délégation pour le collaborateur et le responsable hiérarchique
• Présenter une délégation
  Le périmètre de la délégation par le responsable hiérarchique :
  . informer sur l'enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes
  La participation nécessaire du collaborateur :
  . à la rédaction du projet
  . aux objectifs
  . aux actions à mener
  Négocier avec le partenaire sur les moyens à mettre en œuvre (formation, temps...)
  Mesurer la performances et le suivi des résultats
• Suivre la délégation
  Respecter le calendrier : points à dates
  Définir les critères d'un bon suivi
  Identifier les conditions de réussite

Test Aval

Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler