Réussir l'intégration des nouveaux embauchés

Cette formation elearning en pilotage des ressources humaines vous permettra de construire votre processus d'intégration, de concevoir un parcours efficace et de renforcer l'engagement des nouveaux collaborateurs.

76,80 € 76.8 EUR 96,00 €

80,00 €

    Cette combinaison n'existe pas.

    Objectifs de la formation

    • Mettre en place un cursus d'intégration des jeunes et des nouveaux embauchés
    • Savoir motiver et garder les ressources de l'entreprise

    Public visé

    Responsables et membres des services des Ressources Humaines

    Durée de formation

    01h24

    Période de formation

    365 jour(s)

    Description / contenu

    Test Amont
    Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant

    Vidéo : Réussir l'Intégration des Nouveaux Collaborateurs
    60 min de formation digitale en 20 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

    • Intégrer les nouveaux embauchés
      Les enjeux pour le jeune et pour le nouvel embauché :
      . réussir l'entrée dans le monde du travail
      . savoir se positionner
      Les enjeux pour l'entreprise :
      . rendre opérationnels les nouveaux embauchés
      . optimiser les coûts de recrutement
      Réussir la mixité des cultures et des générations
    • Le processus d’intégration
      La structuration et le pilotage
      Le parcours d'intégration
    • Les acteurs et modalités de l’intégration
      Les acteurs (Ressources Humaines, manager, équipe et collègues, nouvel arrivant) et leurs rôles respectifs
      L’accueil au sein de l’entreprise : présenter l’entreprise, ses enjeux, ses métiers, son organisation, son mode de fonctionnement, sa culture
      La prise de poste : le travail, sa mission, ses modalités
      Les informations pratiques : horaires, avantages sociaux, restauration, ressources sur place...
      L’accompagnement au sein de l’entreprise : parrainage, tutorat, personne ressource
      Le suivi de la période d'essai, les rendez-vous de suivi systématiques
    • Les outils et supports de l’intégration
      Les outils de communication : livret d’accueil, intranet 
      Les journées « accueil » et séminaires d’intégration
      La formation au poste de travail
    • Motiver et fidéliser les nouveaux embauchés
      Le recensement et l’analyse des attentes
      Construire des réponses adaptées : offrir des perspectives, organiser la mobilité interne
      Gérer et développer les compétences
    • Les indicateurs de suivi à mettre en place



    Test Aval

    Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler