Réussir l'intégration des nouveaux embauchés

Objectifs de la formation

• Mettre en place un cursus d'intégration des jeunes et des nouveaux embauchés
• Savoir motiver et garder les ressources de l'entreprise

Public visé

Responsables et membres des services des Ressources Humaines

Durée de formation

01h24

Période de formation

365 jour(s)

Description / contenu

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant

Vidéo : Réussir l'Intégration des Nouveaux Collaborateurs
60 min de formation digitale en 20 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

• Intégrer les nouveaux embauchés
  Les enjeux pour le jeune et pour le nouvel embauché :
  . réussir l'entrée dans le monde du travail
  . savoir se positionner
  Les enjeux pour l'entreprise :
  . rendre opérationnels les nouveaux embauchés
  . optimiser les coûts de recrutement
  Réussir la mixité des cultures et des générations
• Le processus d’intégration
  La structuration et le pilotage
  Le parcours d'intégration
• Les acteurs et modalités de l’intégration
  Les acteurs (Ressources Humaines, manager, équipe et collègues, nouvel arrivant) et leurs rôles respectifs
  L’accueil au sein de l’entreprise : présenter l’entreprise, ses enjeux, ses métiers, son organisation, son mode de fonctionnement, sa culture
  La prise de poste : le travail, sa mission, ses modalités
  Les informations pratiques : horaires, avantages sociaux, restauration, ressources sur place...
  L’accompagnement au sein de l’entreprise : parrainage, tutorat, personne ressource
  Le suivi de la période d'essai, les rendez-vous de suivi systématiques
• Les outils et supports de l’intégration
  Les outils de communication : livret d’accueil, intranet 
  Les journées « accueil » et séminaires d’intégration
  La formation au poste de travail
• Motiver et fidéliser les nouveaux embauchés
  Le recensement et l’analyse des attentes
  Construire des réponses adaptées : offrir des perspectives, organiser la mobilité interne
  Gérer et développer les compétences
• Les indicateurs de suivi à mettre en place

Test Aval

Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler