Mettre en œuvre la lean logistique

Objectifs de la formation

• Identifier les nouveaux gisements de valeur de la logistique
• Acquérir les méthodes pour mettre en place une démarche de lean logistique

Public visé

responsables d’unité logistique, Supply Chain managers, chefs de projet intégrés dans un programme d’amélioration en logistique, cadres ou techniciens logistiques

Durée de formation

02h25

Période de formation

365 jour(s)

Description / contenu

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant

Vidéo : Mettre en Œuvre la Lean Logistique
75 min de formation digitale en 16 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

• La Lean Logistique : changement de culture et défi de la mesure
  Une stratégie d’entreprise
  Les freins et les leviers
  Les 4 piliers de la Lean Logistique, les 7 principes
  De la Lean Logistique à la Lean Supply Chain
• Identifier, visualiser et tracer les processus
  La cartographie des flux
  La cartographie des processus
  Du découpage des processus à l’analyse de la valeur logistique : rechercher les non valeurs ajoutées
  Le principe de Value Stream Mapping (VSM) adapté à la logistique
  Les 7 gaspillages de la lean logistique
  Le processus de programmation décisionnel
• Connaître les outils d’analyse logistique pour accéder à la performance
  Analyse des traitements de l’information
  La mesure de la performance
  Les indicateurs lean logistique en mode « bottom-up » et les score cards
  Le principe DMAIC
  Le lean costing
• Instaurer une démarche lean logistique
  La méthodologie
  La démarche 8 D
  Les étapes de mise en œuvre
  L'approche lean Six Sigma
  La recherche permanente du progrès permanent
  Appliquer la logistique collaborative
• Optimiser la chaîne de valeur
  Repérer et réduire les gaspillages en mode CQD
  Améliorer la réactivité et réduire les coûts d’exploitation
  Accélérer les flux et rationaliser le processus
  Mutualisation : le pooling système
  Réaliser des prévisions pour améliorer le taux de service

Test Aval

Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler