Mettre en œuvre la lean logistique

Grâce à cette formation elearning en supply chain, adoptez les outils de la lean logistique et améliorez vos performances. Testez-vous grâce aux quiz intégrés pour faire le point sur votre acquisition de connaissances.

144,00 € 144.0 EUR 180,00 €

150,00 €

    Cette combinaison n'existe pas.

    Objectifs de la formation

    • Identifier les nouveaux gisements de valeur de la logistique
    • Acquérir les méthodes pour mettre en place une démarche de lean logistique

    Public visé

    responsables d’unité logistique, Supply Chain managers, chefs de projet intégrés dans un programme d’amélioration en logistique, cadres ou techniciens logistiques

    Durée de formation

    02h25

    Période de formation

    365 jour(s)

    Description / contenu

    Test Amont
    Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant

    Vidéo : Mettre en Œuvre la Lean Logistique
    75 min de formation digitale en 16 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

    • La Lean Logistique : changement de culture et défi de la mesure
      Une stratégie d’entreprise
      Les freins et les leviers
      Les 4 piliers de la Lean Logistique, les 7 principes
      De la Lean Logistique à la Lean Supply Chain
    • Identifier, visualiser et tracer les processus
      La cartographie des flux
      La cartographie des processus
      Du découpage des processus à l’analyse de la valeur logistique : rechercher les non valeurs ajoutées
      Le principe de Value Stream Mapping (VSM) adapté à la logistique
      Les 7 gaspillages de la lean logistique
      Le processus de programmation décisionnel
    • Connaître les outils d’analyse logistique pour accéder à la performance
      Analyse des traitements de l’information
      La mesure de la performance
      Les indicateurs lean logistique en mode « bottom-up » et les score cards
      Le principe DMAIC
      Le lean costing
    • Instaurer une démarche lean logistique
      La méthodologie
      La démarche 8 D
      Les étapes de mise en œuvre
      L'approche lean Six Sigma
      La recherche permanente du progrès permanent
      Appliquer la logistique collaborative
    • Optimiser la chaîne de valeur
      Repérer et réduire les gaspillages en mode CQD
      Améliorer la réactivité et réduire les coûts d’exploitation
      Accélérer les flux et rationaliser le processus
      Mutualisation : le pooling système
      Réaliser des prévisions pour améliorer le taux de service



    Test Aval

    Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler