Déployer le lean manufacturing

Avec le lean manufacturing, évitez les actions inutiles ou sans valeur ajoutée et gagnez en performance grâce à cette formation elearning rapide associant vidéos et quiz.

144,00 € 144.0 EUR 180,00 €

150,00 €

    Cette combinaison n'existe pas.

    Objectifs de la formation

    • Mieux gérer l'ensemble des processus de production 
    • Analyser de manière préventive les opérations sans valeur ajoutée 
    • Améliorer la performance, la réactivité et la productivité

    Public visé

    responsables de Production, responsables ou ingénieurs "Méthodes et Process"

    Durée de formation

    02h15

    Période de formation

    365 jour(s)

    Description / contenu

    Test Amont
    Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant

    Vidéo : Déployer le Lean Manufacturing
    65 min de formation digitale en 18 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

    • Appréhender le contexte
      La recherche de la compétitivité
      La qualité totale
      La production de masse et la production à la commande
    • Présenter le concept et le système
      Un système global d'amélioration des performances
      Des objectifs clairement définis au préalable
      Un processus continu et permanent
      Les origines du Lean Manufacturing
      Le modèle Toyota
    • Analyser et déterminer les points à améliorer
      Le Lean thinking ou comment faire la chasse aux gaspillages
      La théorie des contraintes
      L'extension du modèle à tous les processus (production, conception, développement, logistique, administratif)
    • Maîtriser les principes et les mettre en application
      Les produits, les process, le personnel, la performance, le pilotage
    • Intégrer les outils du Lean Manufacturing
      Les 5S ou les chemins de la compétitivité
      La méthode SMED (changement de série ou d'outils en moins de 10 minutes)
      La modélisation VSM (Value Stream Mapping)
      Le Kanban et le Juste-A-Temps
      La TPM (Total Productive Maintenance)
      Le Kaizen ou l'amélioration continue



    Test Aval

    Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler