Mesurer la faisabilité et la rentabilité des projets - E-learning vidéo

Objectifs de la formation

• Estimer la faisabilité et la rentabilité de ses projets
• Identifier et évaluer les différents risques
• Définir les coûts prévisionnels de ses projets et en assurer le suivi

Public visé

Responsables de projets industriels, tertiaires, informatiques, chefs de projets, ingénieurs, contrôleurs de gestion et toute personne en charge de la gestion des coûts d'un projet

Durée de formation

01h36

Période de formation

90 jour(s)

Description / contenu

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant

Vidéo : Mesurer la Faisabilité et la Rentabilité de ses Projets
80 min de formation digitale en 18 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

• Prendre en compte les paramètres du projet
  Les objectifs et la place du projet dans la stratégie de l'entreprise
  Les contours du projet :
  . les délais
  . le budget
  . le rendement
  . la faisabilité du projet
  . les ressources disponibles : humaines, matérielles...
  Préparer le dossier de faisabilité
  Cerner le circuit d'approbation en interne
• Le business plan et l'estimation des coûts
  Elaborer le business plan
  Etablir un échéancier (E/S)
  Définir en amont les coûts du projet
  Définir et estimer la rentabilité d'un projet :
  . identifier les gains potentiels
  . la notion de cash flow prévisionnel
  . maitrîser l'évaluation économique par les calculs de VAN, TRI, ROI
  . faciliter le choix du taux d'actualisation
  . prévenir les dangers de l’indicateur paypack
• Identifier les risques pour mieux les maitriser
  Définir les aléas, les imprévus, les certitudes et incertitudes
  Apprécier et analyser les niveaux de risques : sensibilité, réversibilité
  L'organigramme des risques
  Valoriser et provisionner les risques
  Piloter les risques
• Indicateur et suivi des coûts réalisés
  Le contrôle des délais
  Le tableau de bord de suivi : les indicateurs physiques et financiers
  Le suivi des coûts réalisés :
  . mesure et valorisation des temps passés
  . honoraires de consultants externes
  . impact des frais de structure

Test Aval

Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler