Méthodes et outils de gestion pour managers - E-learning vidéo

Objectifs de la formation

• Connaître les outils de gestion : mesurer les résultats, analyser les marges
• Optimiser les ressources
• Mettre en place les outils de suivi adéquats

Public visé

tout manager et nouveau manager, fonctionnel ou opérationnel, souhaitant être sensibilisé à la gestion de son service ou de son activité afin d'allier pilotage des performances et bonnes décisions de gestion

Durée de formation

02h28

Période de formation

90 jour(s)

Description / contenu

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant

Vidéo : Méthodes et Outils de Gestion pour Managers
125 min de formation digitale en 31 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

• Appréhender la logique du contrôle de gestion
  Fixer des objectifs, négocier des plans d'actions et les budgéter, suivre les réalisations, analyser les résultats, engager des actions correctives
• Proposer des investissements rentables
  Définition d'un projet d'investissement
  Evaluation de son coût réel
  Etude de la rentabilité économique prévisionnelle
• Analyser ses coûts
  Utiliser la comptabilité analytique pour calculer les coûts de revient
  Notions de charges fixes/charges variables et de charges directes/indirectes
  Les différents types de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité...)
  La logique des prix de cession interne
• Optimiser ses marges et la rentabilité
  Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
  Le point mort : calcul et optimisation
  La décision de maintenir ou non une activité
  L'impact sur la fixation des prix
• Comprendre le processus budgétaire
  La procédure budgétaire et les centres d'activités
  La navette budgétaire et la synthèse
  Le suivi budgétaire
• Piloter son activité grâce au tableau de bord
  Le tableau de bord, outil de pilotage et de décision :
  . les points clés de décision
  . les variables d'action
  . les seuils d'alerte
  L'identification des indicateurs de pilotage et de performance
  Formuler un commentaire percutant

Test Aval

Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler