Piloter la performance achats

Objectifs de la formation

• Identifier les leviers contribuant à rendre les achats plus performants dans un contexte qui exige adaptabilité et réactivité de l'entreprise face à un environnement contraint économiquement
• Maintenir une relation efficace entre Achats et Finances
  
• Mettre en œuvre les actions concrètes adéquates
• Élaborer le plan d'actions et mesurer la performance Achats

Public visé

directeurs Achats, responsables du service Achats, du contrôle de gestion ou de l'audit interne

Durée de formation

02h25

Période de formation

90 jour(s)

Description / contenu

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant

Vidéo : Piloter la Performance Achats
75 min de formation digitale en 13 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

• Evaluer la maturité des achats
  Déterminer le périmètre du département : segmentation, équipe, volume
  Effectuer le diagnostic interne de la fonction Achats : audits processus opérationnel, compétences des acteurs, effectif, coût, volumes traités…
  Identifier les axes d’amélioration
• Utiliser les leviers de la performance Achats
  Les leviers Process (Management de la demande, développements fournisseurs…)
  Les leviers techniques (redéfinition des spécifications, standardisation, make or buy…)
  Les leviers commerciaux (benchmark, sourcing, TCO…)
  Les coûts internes
  L'impact sur le compte de résultats
• Améliorer la performance fournisseurs
  Identifier de nouvelles sources
  Optimiser l'efficacité du panel
  Anticiper les risques
• Gérer les compétences Achats
  " The right buyer at the right place "
  Optimiser l'organisation achats pour répondre aux problématiques de l’entreprise
  Sourcer ou développer des compétences : adapter les profils aux besoins
• Améliorer la performance du processus Achats
  La conformité des pratiques par rapport aux objectifs de la politique
  Les gisements de la simplification
  L'adaptation des circuits de validation au juste nécessaire (engagements et contrôles)
  Les outils adéquats
• Maintenir une relation efficace entre Achats et Finances
  L'élaboration budgétaire
  Le contrôle des coûts
  Les économies d'achats et leur impact sur le compte de résultat
• Elaborer le plan d'actions
  Les moyens de mise en œuvre
  Le suivi
  L'accompagnement et la communication
• Mesurer la performance Achats (MPA)
  Les objectifs de la MPA
  Les outils de communication
  Les indicateurs clés
• Mettre en œuvre les conditions de réussite
  Choisir des "sponsors"
  Assurer la crédibilité de la démarche

Test Aval

Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler