Piloter la performance achats

Grâce à cette formation elearning en achats, rationalisez vos achats et améliorez la performance de votre service. Pilotez avec brio la performance de votre service !

144,00 € 144.0 EUR 180,00 €

150,00 €

    Cette combinaison n'existe pas.

    Objectifs de la formation

    • Identifier les leviers contribuant à rendre les achats plus performants dans un contexte qui exige adaptabilité et réactivité de l'entreprise face à un environnement contraint économiquement
    • Maintenir une relation efficace entre Achats et Finances
    • Mettre en œuvre les actions concrètes adéquates
    • Élaborer le plan d'actions et mesurer la performance Achats

    Public visé

    directeurs Achats, responsables du service Achats, du contrôle de gestion ou de l'audit interne

    Durée de formation

    02h25

    Période de formation

    365 jour(s)

    Description / contenu

    Test Amont
    Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant

    Vidéo : Piloter la Performance Achats
    75 min de formation digitale en 13 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

    • Evaluer la maturité des achats
      Déterminer le périmètre du département : segmentation, équipe, volume
      Effectuer le diagnostic interne de la fonction Achats : audits processus opérationnel, compétences des acteurs, effectif, coût, volumes traités…
      Identifier les axes d’amélioration
    • Utiliser les leviers de la performance Achats
      Les leviers Process (Management de la demande, développements fournisseurs…)
      Les leviers techniques (redéfinition des spécifications, standardisation, make or buy…)
      Les leviers commerciaux (benchmark, sourcing, TCO…)
      Les coûts internes
      L'impact sur le compte de résultats
    • Améliorer la performance fournisseurs
      Identifier de nouvelles sources
      Optimiser l'efficacité du panel
      Anticiper les risques
    • Gérer les compétences Achats
      " The right buyer at the right place "
      Optimiser l'organisation achats pour répondre aux problématiques de l’entreprise
      Sourcer ou développer des compétences : adapter les profils aux besoins
    • Améliorer la performance du processus Achats
      La conformité des pratiques par rapport aux objectifs de la politique
      Les gisements de la simplification
      L'adaptation des circuits de validation au juste nécessaire (engagements et contrôles)
      Les outils adéquats
    • Maintenir une relation efficace entre Achats et Finances
      L'élaboration budgétaire
      Le contrôle des coûts
      Les économies d'achats et leur impact sur le compte de résultat
    • Elaborer le plan d'actions
      Les moyens de mise en œuvre
      Le suivi
      L'accompagnement et la communication
    • Mesurer la performance Achats (MPA)
      Les objectifs de la MPA
      Les outils de communication
      Les indicateurs clés
    • Mettre en œuvre les conditions de réussite
      Choisir des "sponsors"
      Assurer la crédibilité de la démarche



    Test Aval

    Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler