Formation pratique des acheteurs (copie)
Grâce à cette formation à distance aussi rapide qu'efficace, préparez et finalisez le cahier des charges fonctionnels de vos achats. Pilotez vos achats en exprimant précisément vos besoins.
Objectifs de la formation
- Maîtriser l'analyse fonctionnelle des besoins
- Segmenter ses achats
- Effectuer son sourcing fournisseurs
- Optimiser son panel fournisseurs
Public visé
Collaborateur ou manager souhaitant se familiariser avec le sujet
Durée de formation
02h55
Période de formation
90 jour(s)
Description / contenu
Maîtriser l'analyse fonctionnelle des besoins
Avant d’acheter, soyez sûr de ce dont vous avez besoin ! Découvrez comment réaliser une analyse fonctionnelle des besoins, nécessaire à la rédaction du cahier des charges fonctionnel. Familiarisez-vous également avec le vocabulaire et la méthodologie spécifiques à l'analyse fonctionnelle.
- Identifier le besoin, les fonctions et les contraintes
- Énoncer, hiérarchiser et caractériser les fonctions
Segmenter ses achats pour mieux anticiper
Comment acheter de façon pertinente, selon les besoins de votre entreprise ? Découvrez comment anticiper les besoins de votre société, segmenter votre portefeuille d'achats, définir vos priorités grâce à l’analyse Pareto et sélectionner les segments où une action prioritaire doit être engagée.
- Bien cerner les besoins d'achat futurs de l'entreprise
- Analyser les segments d'achat pour définir les priorités
Rechercher de nouveaux fournisseurs : le sourcing
Rechercher, sélectionner et évaluer de nouveaux fournisseurs en vue d’une utilisation ultérieure est une préoccupation récurrente pour l’acheteur d’une entreprise. Cette recherche est fréquemment appelée « sourcing ». Le sourcing peut être mis en œuvre dans toutes les entreprises.
- Mettre en place une démarche de sourcing et la piloter
- Déployer les méthodes et outils appropriés de recherche, de sélection et d’évaluation de nouveaux fournisseurs.
Optimiser son panel fournisseurs
Vous cherchez à assurer une meilleure gestion de vos fournisseurs ? Découvrez quelle méthode employer, comment évaluer vos fournisseurs et suivre en permanence leur évolution.
- La notion de panel fournisseurs optimisé
- L'évaluation périodique des fournisseurs du panel et son exploitation
- La veille permanente sur les fournisseurs stratégiques et sensibles au panel