Déployer le lean manufacturing (copie)
Grâce à cette formation à distance aussi rapide qu'efficace, préparez et finalisez le cahier des charges fonctionnels de vos achats. Pilotez vos achats en exprimant précisément vos besoins.
Objectifs de la formation
- Identifier les nouveaux gisements de valeur de la logistique
- Acquérir les méthodes pour mettre en place une démarche de lean logistique
Public visé
responsables d’unité logistique, Supply Chain managers, chefs de projet intégrés dans un programme d’amélioration en logistique, cadres ou techniciens logistiques
Durée de formation
02h25
Période de formation
90 jour(s)
Description / contenu
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Vidéo : Mettre en Œuvre la Lean Logistique
75 min de formation digitale en 16 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
- La Lean Logistique : changement de culture et défi de la mesure
Une stratégie d’entreprise
Les freins et les leviers
Les 4 piliers de la Lean Logistique, les 7 principes
De la Lean Logistique à la Lean Supply Chain - Identifier, visualiser et tracer les processus
La cartographie des flux
La cartographie des processus
Du découpage des processus à l’analyse de la valeur logistique : rechercher les non valeurs ajoutées
Le principe de Value Stream Mapping (VSM) adapté à la logistique
Les 7 gaspillages de la lean logistique
Le processus de programmation décisionnel - Connaître les outils d’analyse logistique pour accéder à la performance
Analyse des traitements de l’information
La mesure de la performance
Les indicateurs lean logistique en mode « bottom-up » et les score cards
Le principe DMAIC
Le lean costing - Instaurer une démarche lean logistique
La méthodologie
La démarche 8 D
Les étapes de mise en œuvre
L'approche lean Six Sigma
La recherche permanente du progrès permanent
Appliquer la logistique collaborative - Optimiser la chaîne de valeur
Repérer et réduire les gaspillages en mode CQD
Améliorer la réactivité et réduire les coûts d’exploitation
Accélérer les flux et rationaliser le processus
Mutualisation : le pooling système
Réaliser des prévisions pour améliorer le taux de service
Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler